中國酒業(yè)O2O市場運營態(tài)勢與發(fā)展規(guī)模預測報告2017-2022年

m+m+m+m+m+m+m+m+m+m+m+m+m+m+m+m+m+m+m+m
【報告編號】：277482
【出版機構】：華研中商研究院
【出版日期】：2017年1月
【報告價格】：【紙質版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【合訂本】: 7000元
【交付方式】：email發(fā)送或ems快遞
【訂購電話】：010-56188198
【手機訂購】: 15313583580
【在線聯(lián)系】：QQ:775829479
【聯(lián) 系 人】：成莉莉
【本文鏈接】：http://www.hyzsyjy.com/report/277482.html
【報告目錄】

第1章：中國O2O市場發(fā)展綜述
1.1 O2O基本概念
1.1.1 O2O的定義
1.1.2 O2O模式簡介
1.1.3 O2O發(fā)展階段分析
（1）信息搬運階段
（2）線上和線下的聯(lián)動階段
（3）服務標準化的時代
1.2 O2O市場發(fā)展概況
1.2.1 O2O產業(yè)結構圖
1.2.2 O2O市場規(guī)模分析
1.2.3 O2O應用分布情況
1.2.4 O2O市場細分領域
1.2.5 O2O市場前景預測
1.3 O2O市場發(fā)展水平評估
1.3.1 各線城市發(fā)展水平評估
1.3.2 各經濟帶發(fā)展水平評估
1.3.3 重點城市發(fā)展水平評估
1.3.4 用戶群體應用水平研究

第2章：酒業(yè)O2O市場發(fā)展狀況分析
2.1 酒業(yè)O2O市場規(guī)模分析
2.1.1 酒業(yè)O2O市場用戶規(guī)模
2.1.2 酒業(yè)O2O市場規(guī)模預測
2.1.3 酒業(yè)O2O市場細分領域市場份額
2.2 酒業(yè)O2O市場環(huán)境分析
2.2.1 酒業(yè)O2O發(fā)展政策環(huán)境分析
2.2.2 酒業(yè)O2O發(fā)展經濟環(huán)境分析
2.2.3 酒業(yè)O2O發(fā)展技術環(huán)境分析
2.3 酒業(yè)O2O市場競爭分析
2.3.1 酒業(yè)O2O核心競爭力分析
（1）運營商戶的能力
（2）運營用戶的能力
（3）可持續(xù)的商業(yè)模式
（4）足夠資金實力支撐
（5）團隊綜合實力的比拼
2.3.2 酒業(yè)O2O垂直領域平臺分析
2.3.3 酒業(yè)O2O重點企業(yè)競爭格局
2.3.4 酒業(yè)O2O平臺未來的競爭方向
2.4 酒業(yè)O2O發(fā)展趨勢分析
2.4.1 從輕領域到重領域
2.4.2 從提升流量到提升管理
2.4.3 從平臺化到交易化
2.4.4 從PC端到移動端

第3章：酒業(yè)O2O商業(yè)模式與生態(tài)體系搭建
3.1 酒業(yè)O2O的不同商業(yè)組合模式
3.1.1 線上社區(qū)+線下消費/社區(qū)
3.1.2 線上消費/社區(qū)+線下社區(qū)
3.1.3 線上消費/社區(qū)+線下消費/社區(qū)
3.1.4 線上社區(qū)+線下社區(qū)
3.2 酒業(yè)O2O商業(yè)模式及發(fā)展前景
3.2.1 酒業(yè)O2O商業(yè)模式的背景與目標
3.2.2 酒業(yè)O2O商業(yè)模式的發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.3 酒業(yè)O2O模式的優(yōu)勢劣勢分析
（1）從商家的角度分析
（2）從消費者的角度分析
（3）從O2O 平臺的角度分析
3.2.4 酒業(yè)O2O商業(yè)模式的發(fā)展前景
（1）建立誠信體系
（2）進一步細分市場
（3）更多傳統(tǒng)行業(yè)的參與
（4）抓住移動商務的發(fā)展機遇
（5）探索更好的盈利模式
3.3 酒業(yè)O2O生態(tài)體系的搭建
3.3.1 酒業(yè)O2O生態(tài)體系搭建的基礎
（1）酒業(yè)行業(yè)線下競爭格局分析
（2）酒業(yè)行業(yè)線上線下融合趨勢
（3）移動互聯(lián)網的快速發(fā)展
1）用戶注意力向移動端遷徙
2）用戶多屏交互的情況分析
3）用戶的消費行為模式變化
3.3.2 酒業(yè)O2O生態(tài)體系搭建的重點
（1）整合的O2O內循環(huán)
（2）建立跨平臺的互動生態(tài)圈
（3）大數據運營與營銷

第4章：酒業(yè)O2O產品設計與運營分析
4.1 酒業(yè)O2O產品設計分析
4.1.1 酒業(yè)O2O產品設計的基本內容
4.1.2 酒業(yè)O2O產品設計的基本要求
4.1.3 酒業(yè)O2O產品設計的成功案例
4.2 酒業(yè)O2O數據運營分析
4.2.1 酒業(yè)O2O消費者數據分析
4.2.2 酒業(yè)O2O供應方數據分析
4.2.3 酒業(yè)O2O使用場景分析
4.2.4 酒業(yè)O2O運營效果分析
4.3 酒業(yè)O2O閉環(huán)打造與一體化整合
4.3.1 酒業(yè)O2O會員數據的統(tǒng)一
4.3.2 酒業(yè)O2O全觸點的采集數據
4.3.3 酒業(yè)O2O大數據中心的構建
4.4 酒業(yè)O2O運營支撐體系設計
4.4.1 酒業(yè)O2OSOP質量體系
4.4.2 酒業(yè)O2O實施/監(jiān)控
4.4.3 酒業(yè)O2O客服/運維
4.4.4 酒業(yè)O2O現(xiàn)場服務
4.4.5 酒業(yè)O2O數據化運營支撐

第5章：酒業(yè)O2O模式網站綜合分析
5.1 酒業(yè)O2O模式網站概述
5.1.1 酒業(yè)O2O模式網站介紹
5.1.2 酒業(yè)O2O模式網站核心功能
5.1.3 酒業(yè)O2O模式網站的特點
5.1.4 酒業(yè)O2O模式網站的優(yōu)勢
（1）本地化優(yōu)勢
（2）真實的消費體驗、專業(yè)化的服務
（3）真實的互動、與地方商家深度融合
5.2 酒業(yè)O2O模式網站類型
5.2.1 企業(yè)建設酒業(yè)O2O模式網站形式
（1）自建“官方商城+連鎖店鋪”
（2）借助第三方平臺
（3）搭建網上商城
5.2.2 酒業(yè)O2O模式網站運用形式
（1）交易型O2O銷售模式
（2）顧問型O2O銷售模式
5.3 酒業(yè)O2O模式網站的發(fā)展
5.3.1 酒業(yè)O2O模式網站的發(fā)展缺陷
5.3.2 酒業(yè)O2O模式網站的發(fā)展應對措施
5.3.3 未來酒業(yè)O2O模式網站的發(fā)展趨勢
5.4 酒業(yè)O2O模式網站的應用分析
5.4.1 酒業(yè)O2O模式網站的實施效益
5.4.2 酒業(yè)O2O模式網站的行業(yè)應用
5.4.3 酒業(yè)O2O模式網站的售后服務

第6章：酒業(yè)O2O移動應用市場分析
6.1 酒業(yè)O2O移動應用基本情況
6.1.1 酒業(yè)O2O移動應用用戶規(guī)模
6.1.2 酒業(yè)O2O移動應用應用款數
6.1.3 酒業(yè)O2O移動應用用戶需求
6.1.4 酒業(yè)O2O移動應用市場格局
6.1.5 酒業(yè)O2O移動應用融資情況
6.2 酒業(yè)O2O移動應用細分領域
6.2.1 酒業(yè)O2O移動應用主要分類
6.2.2 酒業(yè)O2O移動應用覆蓋情況
6.2.3 酒業(yè)O2O移動應用典型案例
6.3 酒業(yè)O2O移動應用使用行為
6.3.1 酒業(yè)O2O移動應用活躍時段
6.3.2 酒業(yè)O2O移動應用使用頻率
6.3.3 酒業(yè)O2O移動應用關聯(lián)應用
6.4 酒業(yè)O2O移動應用人群分析
6.4.1 酒業(yè)O2O移動應用重點軟件省份分布
6.4.2 酒業(yè)O2O移動應用用戶城市分布對比

第7章：酒業(yè)行業(yè)主要O2O應用模式與案例分析
7.1 酒業(yè)O2O模式一深度分析
7.1.1 酒業(yè)O2O模式一的定義
7.1.2 酒業(yè)O2O模式一應用現(xiàn)狀
7.1.3 酒業(yè)O2O模式一的優(yōu)劣勢
7.2 酒業(yè)O2O模式二深度分析
7.2.1 酒業(yè)O2O模式二的定義
7.2.2 酒業(yè)O2O模式二應用現(xiàn)狀
7.2.3 酒業(yè)O2O模式二的優(yōu)劣勢
7.3 酒業(yè)O2O模式三深度分析
7.3.1 酒業(yè)O2O模式三的定義
7.3.2 酒業(yè)O2O模式三應用現(xiàn)狀
7.3.3 酒業(yè)O2O模式三的優(yōu)劣勢
7.4 酒業(yè)O2O模式應用標桿企業(yè)案例分析
7.4.1 企業(yè)一分析
（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
（2）企業(yè)O2O模式的價值主張
（3）企業(yè)O2O模式的客戶細分
（4）企業(yè)O2O模式的核心資源
（5）企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務
（6）企業(yè)O2O模式的收入來源
（7）企業(yè)O2O模式的成本結構
（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴
7.4.2 企業(yè)二分析
（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
（2）企業(yè)O2O模式的價值主張
（3）企業(yè)O2O模式的客戶細分
（4）企業(yè)O2O模式的核心資源
（5）企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務
（6）企業(yè)O2O模式的收入來源
（7）企業(yè)O2O模式的成本結構
（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴
7.4.3 企業(yè)三分析
（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
（2）企業(yè)O2O模式的價值主張
（3）企業(yè)O2O模式的客戶細分
（4）企業(yè)O2O模式的核心資源
（5）企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務
（6）企業(yè)O2O模式的收入來源
（7）企業(yè)O2O模式的成本結構
（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴
7.4.4 企業(yè)四分析
（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
（2）企業(yè)O2O模式的價值主張
（3）企業(yè)O2O模式的客戶細分
（4）企業(yè)O2O模式的核心資源
（5）企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務
（6）企業(yè)O2O模式的收入來源
（7）企業(yè)O2O模式的成本結構
（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴
7.4.5 企業(yè)五分析
（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
（2）企業(yè)O2O模式的價值主張
（3）企業(yè)O2O模式的客戶細分
（4）企業(yè)O2O模式的核心資源
（5）企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務
（6）企業(yè)O2O模式的收入來源
（7）企業(yè)O2O模式的成本結構
（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴

第8章：酒業(yè)O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn)
8.1 酒業(yè)O2O細分領域機會分析
8.1.1 細分領域一的機會
8.1.2 細分領域二的機會
8.1.3 細分領域三的機會
8.2 酒業(yè)O2O細分領域潛力分析
8.2.1 恰當的使用頻率
8.2.2 運營推廣的能力
8.2.3 線下商務談判能力
8.2.4 服務能力的匹配
8.2.5 商業(yè)化的設計
8.3 酒業(yè)O2O面臨的挑戰(zhàn)分析
8.3.1 酒業(yè)O2O切入點的尋找
（1）客戶基數大的領域
（2）客單價高的領域
（3）高頻高單價領域
（4）低頻高單價領域
（5）其它的相關領域
8.3.2 酒業(yè)O2O團隊的組成
（1）產品和技術人才的招聘
（2）線下團隊營銷推廣業(yè)務實施
（3）特殊專業(yè)技能人才的配置
8.3.3 酒業(yè)O2O商業(yè)模式的選擇
（1）商家到平臺到消費者
（2）服務提供者通過平臺直接對接消費者
（3）商家直接服務消費者
8.3.4 酒業(yè)O2O盈利模式的選擇
8.4 酒業(yè)O2O項目主要風險
8.4.1 流量成本分析
8.4.2 物流成本分析
8.4.3 與傳統(tǒng)企業(yè)的競爭

第9章 電商行業(yè)發(fā)展分析
9.1 電子商務發(fā)展分析
9.1.1 電子商務定義及發(fā)展模式分析
9.1.2 中國電子商務行業(yè)政策現(xiàn)狀
9.1.3 2013-2015年中國電子商務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.2 “互聯(lián)網+”的相關概述
9.2.1 “互聯(lián)網+”的提出
9.2.2 “互聯(lián)網+”的內涵
9.2.3 “互聯(lián)網+”的發(fā)展
9.2.4 “互聯(lián)網+”的評價
9.2.5 “互聯(lián)網+”的趨勢
9.3 電商市場現(xiàn)狀及建設情況
9.3.1 電商總體開展情況
9.3.2 電商案例分析
9.3.3 電商平臺分析（自建和第三方網購平臺）
9.4電商行業(yè)未來前景及趨勢預測
9.4.1 電商市場規(guī)模預測分析
9.4.2 電商發(fā)展前景分析

圖表目錄：
圖表1：O2O的定義
圖表2：O2O模式簡介
圖表3：O2O發(fā)展階段分析
圖表4：O2O產業(yè)結構圖
圖表5：2012年以來O2O市場規(guī)模分析
圖表6：O2O應用分布情況
圖表7：O2O市場細分領域
圖表8：2016年O2O市場規(guī)模預測
圖表9：各線城市發(fā)展水平評估
圖表10：各經濟帶發(fā)展水平評估
圖表11：重點城市發(fā)展水平評估
圖表12：用戶群體應用水平研究
圖表13：酒業(yè)O2O市場用戶規(guī)模
圖表14：2015年酒業(yè)O2O市場規(guī)模預測
圖表15：酒業(yè)O2O市場細分領域市場份額
圖表16：酒業(yè)O2O發(fā)展政策環(huán)境分析
圖表17：酒業(yè)O2O發(fā)展經濟環(huán)境分析
圖表18：酒業(yè)O2O發(fā)展技術環(huán)境分析
圖表19：酒業(yè)O2O核心競爭力分析
圖表20：酒業(yè)O2O發(fā)展趨勢分析
圖表21：酒業(yè)O2O模式的優(yōu)勢劣勢分析
圖表22：酒業(yè)行業(yè)線下競爭格局分析
圖表23：酒業(yè)行業(yè)線上線下融合趨勢
圖表24：移動互聯(lián)網的特點
圖表25：移動互聯(lián)網用戶規(guī)模
圖表26：移動互聯(lián)網市場規(guī)模
圖表27：酒業(yè)O2O移動應用用戶規(guī)模
圖表28：酒業(yè)O2O移動應用應用款數
圖表29：酒業(yè)O2O移動應用用戶需求
圖表30：酒業(yè)O2O移動應用市場格局
圖表31：酒業(yè)O2O移動應用融資情況
圖表32：酒業(yè)O2O移動應用主要分類
圖表33：酒業(yè)O2O移動應用覆蓋情況
圖表34：酒業(yè)O2O移動應用典型案例
圖表35：酒業(yè)O2O移動應用活躍時段
圖表36：酒業(yè)O2O移動應用使用頻率
圖表37：酒業(yè)O2O移動應用關聯(lián)應用
圖表38：酒業(yè)O2O移動應用重點軟件省份分布
圖表39：酒業(yè)O2O移動應用用戶城市分布對比
圖表40：2016-2022年國內O2O產業(yè)規(guī)模及增長速度預測
圖表41：中國本地生活服務O2O在線商務用戶規(guī)模及增長率
圖表42：三大互聯(lián)網巨頭O2O領域布局
圖表43：2009-2015年中國網民及移動互聯(lián)網用戶規(guī)模圖
圖表44：2011年以來全國智能手機保有量及智能終端滲透率變化趨勢
圖表45：2016-2022年網上支付交易規(guī)模及預測（單位：億元，%）
圖表46：2008年以來中國移動互聯(lián)網用戶規(guī)模（單位：億人，%）
圖表47：中國電子商務市場交易規(guī)模
圖表48：中國電子商務市場細分行業(yè)構成
圖表49：省會城市O2O綜合發(fā)展水平排名
圖表50：一二三線城市O2O應用用戶群體分布
圖表51：企業(yè)一發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
圖表52：企業(yè)一O2O模式的價值主張
圖表53：企業(yè)一O2O模式的客戶細分
圖表54：企業(yè)一O2O模式的核心資源
圖表55：企業(yè)一O2O模式的關鍵業(yè)務
圖表56：企業(yè)一O2O模式的收入來源
圖表57：企業(yè)一O2O模式的成本結構
圖表58：企業(yè)一O2O模式的合作伙伴
圖表59：企業(yè)二發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
圖表60：企業(yè)二O2O模式的價值主張
圖表61：企業(yè)二O2O模式的客戶細分
圖表62：企業(yè)二O2O模式的核心資源
圖表63：企業(yè)二O2O模式的關鍵業(yè)務
圖表64：企業(yè)二O2O模式的收入來源
圖表65：企業(yè)二O2O模式的成本結構
圖表66：企業(yè)二O2O模式的合作伙伴
圖表67：企業(yè)三發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
圖表68：企業(yè)三O2O模式的價值主張
圖表69：企業(yè)三O2O模式的客戶細分
圖表70：企業(yè)三O2O模式的核心資源
圖表71：企業(yè)三O2O模式的關鍵業(yè)務
圖表72：企業(yè)三O2O模式的收入來源
圖表73：企業(yè)三O2O模式的成本結構
圖表74：企業(yè)三O2O模式的合作伙伴
圖表75：企業(yè)四發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
圖表76：企業(yè)四O2O模式的價值主張
圖表77：企業(yè)四O2O模式的客戶細分
圖表78：企業(yè)四O2O模式的核心資源
圖表79：企業(yè)四O2O模式的關鍵業(yè)務
圖表80：企業(yè)四O2O模式的收入來源
圖表81：企業(yè)四O2O模式的成本結構
圖表82：企業(yè)四O2O模式的合作伙伴
圖表83：酒業(yè)O2O細分領域一的機會
圖表84：酒業(yè)O2O細分領域二的機會
圖表85：酒業(yè)O2O細分領域三的機會
圖表86：酒業(yè)O2O流量成本分析
圖表87：酒業(yè)O2O物流成本分析

專家提示：十三五規(guī)劃期間，產業(yè)政策對本行業(yè)產業(yè)鏈有重新梳理，數據每個季度實時更新，關于報告的圖表部分，以當時購買報告的，新數據為準，圖表的個數或多或少，屆時以實際提交報告為準，感謝關注和支持！