環(huán)球塑化網(wǎng) 2月23日訊

　　1988年，不向命運(yùn)屈服的王振滔東拼西湊了3萬元，創(chuàng)辦了永嘉奧林皮鞋廠，開始了他民營制鞋業(yè)的艱苦跋涉。經(jīng)過16年的不懈努力與追求，終于發(fā)展成為擁有6億元資產(chǎn)，年產(chǎn)值超過15億元，創(chuàng)利稅1億多元的中國最大民營制鞋業(yè)集團(tuán)之一——奧康集團(tuán)，主導(dǎo)產(chǎn)品奧康牌皮鞋連續(xù)四屆蟬聯(lián)中國真皮鞋王的稱號，并榮膺中國名牌稱號。王振滔的創(chuàng)業(yè)史證明了一個中國企業(yè)家的無悔人生。面對數(shù)萬浙商，王振滔大聲喊出了新時代的最強(qiáng)音：夢想是走出來的!

　　王振滔的成功不僅是企業(yè)的輝煌、本人的榮譽(yù)，更重要的是他保持著一種對企業(yè)、對行業(yè)、對社會的強(qiáng)烈責(zé)任心。一個博大胸懷的養(yǎng)成是一點(diǎn)一滴匯成的交響曲，深入分析他的個人發(fā)展軌跡，可以看到他的夢想是腳踏實(shí)地，具體而清晰的。

　　一把火燒掉“溫州鞋”

　　王振滔兄妹四個，家境貧寒。在他剛剛讀到高中一年級時，雖成績優(yōu)異，只因自己是兄長而退學(xué)，以減輕家庭負(fù)擔(dān)，全力供弟妹上學(xué)。十六七歲的王振滔外出謀生的第一份工作就是跟著堂舅學(xué)木工。這樣一種居無定所、食無守時的“游方木匠”生涯，對少年王振滔來說是一種磨難，也是一種磨練。做木匠的王振滔在湖北見到了不少溫州老鄉(xiāng)，他們在推銷電器、服裝、皮鞋，而收入比自己做木工多了幾倍，于是王振滔決定改行做皮鞋推銷生意。

　　天有不測風(fēng)云

　　正當(dāng)王振滔推銷皮鞋的生意做得紅紅火火時，1987年的一場圍剿“溫州鞋”的暴風(fēng)驟雨席卷全國。南京、上海、湖北等地查抄的溫州鞋堆積成山。杭州的武林門廣場上，當(dāng)眾一把火燒掉5000多雙溫州鞋……溫州鞋成了假冒偽劣的代名詞，成了人人喊打的過街老鼠。 火燒“溫州鞋”的風(fēng)暴，使溫州許多皮鞋廠紛紛易幟，但王振滔卻沒有退縮，他以“產(chǎn)品體現(xiàn)人品、人品決定產(chǎn)品”的質(zhì)量觀念，辦起了“永嘉奧林鞋廠”，就是要用“奧林匹克”精神作為辦廠準(zhǔn)則，走出溫州眾多鞋廠靠仿“名牌”起步的圈囿，創(chuàng)出溫州的品牌。

　　從此，火燒“溫州鞋”的這個恥辱，變成了激勵他奮力前行的動力，他也頑強(qiáng)地等待著為溫州鞋雪恥的那一天。 1999年，在杭州市郊中村，經(jīng)過數(shù)年臥薪嘗膽，已經(jīng)使奧康贏得市場美譽(yù)的王振滔和浙江盛溫州市領(lǐng)導(dǎo)在那塊讓溫州人蒙羞的土地上一起點(diǎn)燃了第二把火，把從全國收繳的假冒溫州鞋付之一炬，為溫州人正了名，也為溫州正了名。王振滔說，這把火他等了12年。這把火載入了溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的史冊。

　　與此同時，王振滔高舉溫州制造這桿大旗，挺進(jìn)了上海灘。二十世紀(jì)八九十年代，個別溫州企業(yè)不敢在自己的產(chǎn)品上標(biāo)注溫州字樣。2001年3月，王振滔在素有中華第一街之稱的“南京路”上開出了溫州鞋業(yè)的第一家連鎖專賣店，在上海引起了極大轟動，為溫州企業(yè)進(jìn)軍上海做出了榜樣。 1998年，他率先在鞋業(yè)界導(dǎo)入連鎖專賣特許經(jīng)營制，到2003年，已在全國成功開設(shè)2000多家專賣店，并刮起了中國皮鞋業(yè)實(shí)施連鎖專賣特許經(jīng)營的旋風(fēng)，也為中國皮鞋營銷模式的變革提供了借鑒。 在他艱苦的努力下，“溫州制造”從此洗心革面，深入人心。

　　把意大利車間搬進(jìn)奧康

　　在馳騁國內(nèi)市場的同時，王振滔以戰(zhàn)略家的目光、民族企業(yè)家的胸懷，將眼光投向國際市場，瞄準(zhǔn)世界鞋都意大利。1999年，他在意大利設(shè)立設(shè)計(jì)中心，將最前沿的鞋業(yè)資訊以最快的速度帶回中國;2000年，他在意大利、荷蘭等國設(shè)立分公司，將奧康產(chǎn)品打入國際市場，當(dāng)年9月，近萬雙奧康皮鞋運(yùn)往悉尼，奧康皮鞋隨著悉尼奧運(yùn)會走向了世界;2001年，他以百萬年薪的代價(jià)，將意大利設(shè)計(jì)名師請到中國，擔(dān)任奧康首席工藝師，加速了奧康產(chǎn)品與世界潮流的接軌;2002年，他將奧康專賣店旗幟插在了美國紐約，現(xiàn)在奧康在歐美、東南亞等地開設(shè)專賣店近20家。

　　然而，中國加入世貿(mào)組織后，中國的制造業(yè)受到了全世界的關(guān)注。如何提高中國制造品牌的附加值，是每個企業(yè)家面臨的大課題。王振滔堅(jiān)持與國際一流品牌強(qiáng)強(qiáng)合作的策略。2003年2月14日，他與意大利鞋業(yè)第一品牌GEOX簽訂全面合作協(xié)議，從2003年起，GEOX公司產(chǎn)品在中國的市場推廣由奧康全權(quán)負(fù)責(zé)，GEOX公司銷往亞洲和歐美市場的產(chǎn)品和輔助設(shè)計(jì)由奧康負(fù)責(zé)，同時，雙方銷售網(wǎng)絡(luò)資源共享，這是中國制造的產(chǎn)品第一次得到允許進(jìn)入國際一流品牌在全球55個國家的50000個銷售網(wǎng)點(diǎn)。 2003年9月11日晚7點(diǎn)，農(nóng)歷八月十五，這一天是中國傳統(tǒng)的中秋佳節(jié)。在黃浦江的一艘豪華游輪上，來自意大利的功勛企業(yè)家、GEOX總裁POLEGATO和奧康集團(tuán)總裁王振滔舉杯相邀，慶祝他們合作成功。 這一天，GEOX公司總裁夜游黃浦江時握著王振滔的手說：“我們一樣的年輕，我們在同一條船上。”這是一個一流國際品牌對中國企業(yè)家由衷的贊許與認(rèn)同，這也是一次雙贏的選擇。中國“入世”后，GEOX公司一心想進(jìn)入全世界人口最多的中國。而奧康也早就把目光瞄向了更為廣闊的國際市常在合作之前的一年多時間里，GEOX總裁親率公司骨干赴中國及周邊國家進(jìn)行商務(wù)考察，尋求亞洲合作伙伴。經(jīng)過深入細(xì)致的“明察暗訪”后，GEOX公司認(rèn)為：奧康具有較強(qiáng)的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)和銷售能力，企業(yè)決策層視野開闊，創(chuàng)新意識強(qiáng)，是理想的合作伙伴。

　　在創(chuàng)業(yè)之初，王振滔就以振興民族工業(yè)、創(chuàng)建世界名牌、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國為己任，在企業(yè)運(yùn)營、西部開發(fā)、超越自我、回報(bào)社會上開展了大量的工作，取得了可喜的成績，在同行及社會中產(chǎn)生了重大影響，帶來了巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。中國鞋王—王振滔的的人生軌跡可以看到奧康的成功就是王振滔的成功。