環(huán)球塑化網(wǎng) www.PVC123.com 訊：

　　星爺說過，人沒有夢想和咸魚有什么區(qū)別。生態(tài)的力量在商業(yè)世界變得越來越重要，盟大致力于成為產(chǎn)業(yè)價值鏈服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)也就成為王者必經(jīng)之路和必然選擇。

　　生態(tài)，就像食物鏈一樣，一環(huán)扣一環(huán)，盟大是從最底層資訊做起，現(xiàn)今圍繞在線交易平臺的支付，倉儲物流、金融、貨源等產(chǎn)業(yè)鏈配套服務(wù)。

　　盟大生態(tài)其實就是圍繞著塑化產(chǎn)業(yè)的價值鏈服務(wù)構(gòu)建的，關(guān)鍵點(diǎn)就是專業(yè)的資訊，一手優(yōu)質(zhì)的貨源，一流高效的金融產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，旗下的環(huán)球塑化網(wǎng)、大易有塑、塑如意就是圍繞著這三個關(guān)鍵點(diǎn)而打造。未來盟大還將在產(chǎn)業(yè)價值鏈服務(wù)上加碼，平臺延展到平臺，從產(chǎn)業(yè)孵化產(chǎn)業(yè)，每個平臺自成生態(tài)又相互協(xié)同，最后將一個個生態(tài)環(huán)相交成為了盟大生態(tài)。

　　從底層開始構(gòu)建

　　打造生態(tài)的第一個步驟，就是想清楚你的業(yè)務(wù)從哪里開始?你從哪個業(yè)務(wù)場景開始切入?你要給用戶提供怎樣的價值?生態(tài)必須從底層開始構(gòu)建。

　　海爾和萬達(dá)是傳統(tǒng)企業(yè)打造生態(tài)模式的典型。海爾最早做家電的，2014年開始推出“U+”智慧生活系列，從單一的家電產(chǎn)品，延展到了整個家庭場景。萬達(dá)院線，之前主要做電影院，2015年發(fā)布“會員+”戰(zhàn)略，圍繞6000萬會員，打造一站式電影生活服務(wù)平臺，從單一的電影場景，延展到了整個泛娛樂場景。

　　盟大在2010年創(chuàng)立切入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，此時已經(jīng)進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)2.0時代?；ヂ?lián)網(wǎng)1.0時代是重構(gòu)信息流為主的行業(yè)，媒體等業(yè)態(tài)最先被改造，當(dāng)年門戶時代的三大天王，網(wǎng)易、搜狐和新浪都是在此時崛起的?；ヂ?lián)網(wǎng)2.0是重構(gòu)供應(yīng)鏈的服務(wù)業(yè)，阿里巴巴是這個時代的先驅(qū)，盟大的環(huán)球塑化網(wǎng)也是類似的平臺，從解決傳統(tǒng)的塑料、化工、塑料機(jī)械、塑料助劑等全行業(yè)的信息交互開始切入，重構(gòu)行業(yè)獲取資訊的方式，降低成本，提高效率。

　　當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)資源重組進(jìn)入深水區(qū)的時候，傳統(tǒng)的線性公司(pipelines)也會越來越多地被平臺型公司(platforms)所替代。哈佛大學(xué)托馬斯•艾斯曼的研究發(fā)現(xiàn)，全球最大100家企業(yè)有60家企業(yè)主要收入來自平臺商業(yè)模式。平臺型的公司最有價值，全球最偉大的公司都是平臺型的公司，蘋果、谷歌、UBER、Facebook等等，他們只做平臺不做內(nèi)容，中國也有一些大的平臺公司，如騰訊、阿里等等。

　　盟大也是采取類似的組織結(jié)構(gòu)，以平臺化的方式組織資源，環(huán)球塑化網(wǎng)匯集了60萬家的塑化企業(yè)會員，訪問量也是排名行業(yè)最高。從2015年上線“大易有塑”，盟大依托行業(yè)門戶環(huán)球塑化網(wǎng)的會員資源，從信息平臺，延展到交易平臺，聚合產(chǎn)業(yè)各利益相關(guān)方，延展到從金融、倉儲、物流等產(chǎn)業(yè)鏈配套服務(wù)平臺構(gòu)建塑化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

　　圍繞產(chǎn)業(yè)布局

　　生態(tài)化戰(zhàn)略尋求的是不同業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性，但多元化不是生態(tài)化。

　　在各產(chǎn)業(yè)全面互聯(lián)網(wǎng)化之后，實施多元化的企業(yè)都在思考不同業(yè)務(wù)板塊之間的關(guān)聯(lián)性，如何將業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)最大化發(fā)揮，考驗著每一家平臺型公司的戰(zhàn)略格局。

　　GE以前是非常典型的實施多元化戰(zhàn)略的代表，但在2015年，GE出售了2000億美元規(guī)模的金融資產(chǎn)，2016年把旗下家電業(yè)務(wù)以55.8億美元出售給中國海爾，重新聚焦在工業(yè)領(lǐng)域。這是GE由多元化向生態(tài)化戰(zhàn)略推進(jìn)的一個重要里程碑，圍繞著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的航空、能源等領(lǐng)域布局產(chǎn)業(yè)金融，用生態(tài)化取代多元化。

　　盟大從信息平臺延展到交易平臺，始終聚焦塑化產(chǎn)業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)提供價值鏈服務(wù)。從2015年交易平臺“大易有塑”上線以來，這是盟大向生態(tài)圈推進(jìn)的重要戰(zhàn)略舉措，先后對接了多家銀行的系統(tǒng)，上線代理購銷模式的塑如意解決了資金貨物流通成本高的難題，全國塑化重點(diǎn)城市布局監(jiān)管倉降低流通成本，都是圍繞塑化產(chǎn)業(yè)價值鏈布局服務(wù)，這些都有利于每一個業(yè)務(wù)板塊發(fā)生最大的協(xié)同作用。

　　盟大集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁李實說，一個平臺的核心價值在于，能否形成完整的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)價值鏈生態(tài)服務(wù)體系，實現(xiàn)從信息的交互到在線的支付，資金的歸集、劃撥、結(jié)算，再到貨物的空間轉(zhuǎn)移及倉儲物流，能夠提供以上的綜合服務(wù)，才算是真正有價值的平臺。

　　廣東省塑料工業(yè)協(xié)會會長符岸從行業(yè)角度也非常認(rèn)可盟大的生態(tài)創(chuàng)新模式，“大易有塑”等平臺的出現(xiàn)，也從側(cè)面反映出傳統(tǒng)塑料電子商務(wù)平臺已從“黃頁階段”、“資訊階段”邁入“交易時代”，有效地將塑化行業(yè)電商、金融、供應(yīng)鏈等全新模式融為一體，開辟了行業(yè)在線交易與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合的先河，對推動塑化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級將有著十分重要的意義。

　　這也是資本青睞盟大的地方。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)明星資本—啟賦資本合伙人王長振說，從投資的角度，當(dāng)初看好盟大首先是行業(yè)賽道，塑化行業(yè)有很大的交易體量，盟大成立以來，一直深耕塑化領(lǐng)域細(xì)分市場，專注塑化產(chǎn)業(yè)電商交易平臺，并在行業(yè)中占有重要位置，行業(yè)前景十分看好。

　　產(chǎn)業(yè)孵化產(chǎn)業(yè)

　　珠三角的塑化市場有4000億，東莞有600億到700億元，大易有塑現(xiàn)在交易量是約135億元，證明空間大，潛力大。盟大計劃大易有塑2017年實現(xiàn)300個億，三年內(nèi)實現(xiàn)1000個億!

　　盟大集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁李實說，公司立志要成為天下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出卓越的貢獻(xiàn)，要成為最有影響力的產(chǎn)業(yè)價值鏈服務(wù)企業(yè)，我們的短期發(fā)展目標(biāo)是要三年之內(nèi)獨(dú)立IPO，成為國內(nèi)的上市企業(yè)，中期發(fā)展目標(biāo)是要讓公司市值過千億!

　　在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代，唯有構(gòu)建一個能夠持續(xù)孵化創(chuàng)新的平臺生態(tài)，才有可能推動企業(yè)持續(xù)成長，成為市值過千億的公司。這種現(xiàn)象在中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尤其明顯，阿里巴巴、騰訊，莫不如此。比如阿里巴巴集團(tuán)，就是一個孵化淘寶、天貓、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)阿里云等自成平臺生態(tài)的母生態(tài)。騰訊就是孵化了qq、微信等平臺型生態(tài)的母生態(tài)。

　　如何降低平臺生態(tài)的發(fā)展成長成本，獲得快速發(fā)展，就成為考驗?zāi)干鷳B(tài)中各個平臺生態(tài)資產(chǎn)的通用性?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)一個最重要的標(biāo)志就是數(shù)字資產(chǎn)，使得范圍經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)展成本大大降低，規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以無限擴(kuò)展，直至壟斷。和君合伙人趙大偉舉例，比如以前出版一本書，出版社希望這本書銷量一定要足夠大，才能夠享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處，因為一本書賣一千冊和一萬冊，成本差別很大;但是如果去打印店，不管你打的內(nèi)容有多少種，只按頁數(shù)收錢，因為打印店是數(shù)據(jù)驅(qū)動的，U盤插進(jìn)去，打什么內(nèi)容成本都一樣。

　　盟大已經(jīng)在塑料領(lǐng)域構(gòu)建了信息、交易以及產(chǎn)業(yè)鏈配套服務(wù)的生態(tài)體系系統(tǒng)，而這套生態(tài)體系系統(tǒng)就像U盤一樣，可以插在化工產(chǎn)業(yè)價值鏈服務(wù)的生態(tài)，可以迅速在化工產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占領(lǐng)市場份額。這就是盟大的母生態(tài)中各價值鏈條都形成“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，范圍經(jīng)濟(jì)將得到大大強(qiáng)化，規(guī)模經(jīng)濟(jì)得到強(qiáng)力支撐。

　　平行移植產(chǎn)業(yè)平臺生態(tài)，打造商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，可以理解為“產(chǎn)業(yè)孵化產(chǎn)業(yè)的生態(tài)”。